rss Blogi

Blogissa FinUnionsin väki ja vierailevat kirjoittajat pureutuvat ajankohtaisiin EU- ja työelämäaiheisiin.
14.1.2016 10.18

Digi-loo, digi-lei – ay-liikkeen uusi sävel?

STTK:n työllisyyspoliittinen asiantuntija Leila Kurki

Leila Kurki mediakuva

Digitalisaatio pakottaa ay-liikkeen nykyaikaistamaan toimintansa. Vanhoihin keinoihin ripustautumalla ay-liike häviää niin visionsa paremmasta työelämästä kuin jäsenensäkin.

Tehokkaimpia tuottavuuden ja kilpailukyvyn ajureita ovat globaalit markkinat ja teknologia. Kuten historiassakin, ne määrittävät liiketoimintamalleja ja työn tekemistä. Teknologian kehitysjanalla olemme selkeästi siirtyneet digitalisaation voittokulun aikaan. Digimaailmaa on mahdoton vältellä, sitä ei voi estää tai pysäyttää, se on jo täällä. Vanhat rakenteet murtuvat vauhdilla. Tutkijat listaavat kilvan kuolevia ammatteja ja hymisevät robottien esiinmarssille.

Todennäköisesti paljon yksinkertaisia rutiineja sisältävät hommat menevät roboteille tai häviävät kokonaan, kun taas vuorovaikutusta, suunnittelua ja luovuutta sisältävät työt säilyvät ja lisääntyvät. Varmaa on kuitenkin se, että riippumatta toimialasta, kaikki työ muuttuu, ja joka ikiseen hommaan tulee digitaalista sisältöä.

Arvioiden mukaan vakituiset työpaikat säilyvät, mutta niitä on tarjolla aiempaa harvemmille. Yritykset pyrkivät ulkoistamaan kaiken työn, joka ei kuulu niiden ydintoimintaan. Tämä merkitsee siirtymiä palkansaajista yrittäjiksi ja itsensätyöllistäjiksi tai keikkatyöläisen uraa. Ay-liikkeen tulee ottaa siipiensä suojaan myös nämä suurella riskillä ja joustolla työpanostaan myyvät ihmiset, joilta puuttuu työsopimuksen takaama työaika ja palkka. Työlainsäädäntöä ja sosiaaliturvajärjestelmän sääntelyä meillä on jo kilokaupalla, mutta vastaavatko ne enää digimaailman ilmiöitä?

Digimaailmassa ay-liikkeen yhdeksi tärkeimmistä tehtävistä nousee erilaisten muutosturvamallien ajaminen. Kun vanha työ uhkaa liukua alta pois, työntekijällä on oltava selkeät toimintamallit ja välineet siirtyä toiseen työhön tai koulutukseen. On aika siirtää edunvalvonnan painopistettä pois työpaikkojen suojelusta työntekijöiden osaamisen turvaamiseen. Samalla on remontoitava koko aikuiskoulutusjärjestelmä.

Työn tekeminen on erilaista kun työkaverina on robotti. Ihminen on parempi kommunikoimaan, hallitsemaan laajoja asiakokonaisuuksia, tekemään päätöksiä sekä suunnitelmia, ideoimaan ja ajattelemaan uutta. Ainakin vielä. Erityisesti osaamme pitää huolen toisesta ihmisestä. Digitalisaatiolta onkin vaadittava sitä, että ihmisen työnkuva muuttuu entistä ihmismäisemmäksi.

Digitalisaatio vaikuttaa käsitykseen työajasta. Nykyään työaika määritellään yhä perinteisesti: ihmisellä on työ, jota tehdään vain työpaikalla tai työ, joka koko ajan etenee, kun siihen käytetään aikaa. Työtehtävät istuvat jo nyt hankalasti tähän vanhaan käsitteeseen.  Työtä tehdään paljon kotona, työmatkoilla ja jopa vapaa-aikana. Emme ole ehkä riittävän rohkeasti ajatelleet sitä, että työajan mittaamisen sijaan kannattaisikin mitata työn lopputulosta.

Toimistot ovat muuttuneet monitoimitiloiksi, ja etätöiden tekeminen on kasvussa. Todennäköisesti tulevaisuudessa töitä tehdään enemmän siellä, missä ihmiset asuvat ja missä he tykkäävät olla, kuten kahviloissa ja kirjastoissa. Tämä muuttaa perinteistä käsitystä muun muassa työsuojelun ja -terveyden vaatimuksista.

Ihmisten henkinen hyvinvointi vaatii tulevaisuudessakin jämäköitä rakenteita ja turvallisia tulevaisuusnäkymiä, olit sitten diginatiivi tai et. On naivia uskoa, että ketterän pelifirman toimintatavalla hoidetaan esimerkiksi sosiaali- ja terveyssektoria. Tuottavuushyöty ei kuitenkaan tule itse teknologiasta, vaan siitä, miten hyvin teknologiaa käytetään. Kestävän kilpailuedun lähde on henkilöstön osaaminen, jota ilman teknologia ei tuota lisäarvoa.

Tällä hetkellä ihmisten luovuus on yksi organisaatioiden heikoimmin johdetuista voimavaroista. Työelämässä tarvitaan kipeästi uusia näkemyksiä johtamiseen, organisaatiorakenteiden uudistamiseen ja osaamistarpeisiin. Tässä uudistamisessa ay-liikkeen pitäisi olla aktiivisesti mukana. Organisaatioiden on mietittävä uusiksi investointikohteet, sillä kärkijoukkoon pitää nostaa koulutus.

Tiedosta, jota hyödykkeenä on kuvattu modernin maailman öljyksi, ei ole arvoa, ellei sitä käyttävillä ole valtaa teh­dä päätöksiä. Johtamisen pitää olla enemmänkin sparrausta kuin valvontaa ja käskyjä. Siksi työntekijöiden päätäntävaltaa omassa työssään on lisättävä. Samalla on muutettava palkkaus- ja kannustejärjestelmiä, sillä bonuksia pitää saada tiedon hyödyntämisestä ja päätösten tekemisestä.

Uudet nuotit ay-liikkeen toimintaan

Digitalisaatio pakottaa ay-liikkeen nykyaikaistamaan toimintansa. Vanhoihin keinoihin ripustautumalla ay-liike häviää niin visionsa paremmasta työelämästä kuin jäsenensäkin. Euroopan ammatillinen yhteisjärjestö EAY on käynnistänyt jäsenjärjestöjen kanssa keskustelun digitalisaation vaikutuksista työpaikoilla. Se organisoi jäsenjärjestöille kolme työpajaa, joista kootut päätelmät viedään EAY:n kesäkuun hallitukseen. Toivottavasti käteen jää lopulta jotain konkreettista.

Euroopassa digitalisaatio etenee eri vauhdilla, pohjoisen puoliskon ollessa pisimmällä ja itäisen osan peränpitäjänä (Viroa lukuun ottamatta). Yhteisymmärrystä löytyy siitä, että teknologian kehitys vaikuttaa ennen näkemättömällä tavalla tapoihin tehdä, organisoida ja johtaa työtä, kuten myös työpaikan, työsuhteen, työajan ja osallistumisen käsitteisiin.

EU-tason säätelyä ja sen uudistamista tarvitaan useilla työelämän alueilla, samoin EU vuoropuhelua työmarkkinaosapuolten kesken. EAY:ltä edellytetään proaktiivisia ja rakentavia esityksiä, muutoin komissio ja bisnestahot ajavat kahdestaan ohi sivuille katsomatta. Näin on jo käynyt esimerkiksi digitaalisten sisämarkkinoiden rakentamisessa.

Digitalisaatioon liittyen komissio on valmistelemassa esitystä aikuiskoulutuksen uudistamiseksi, mutta jäsenmaat ovat olleet haluttomia nostamaan asian agendalleen. Esityksen pitäisi tulla vuoden 2016 loppukeväällä osaksi taito-agendaa (skills agenda). Tämä on yksi tärkeä vaikuttamisen paikka koko ay-liikkeelle.


Palaa otsikoihin | 0 Kommenttia | Kommentoi


Nimimerkki
Otsikko
Kommentti *
Älä täytä
Tähdellä (*) merkityt kentät ovat pakollisia
Ei kommentteja